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合規(guī)管理 || 增強企業(yè)的抗風險能力—一流的合規(guī)管理該怎么做?
日期:2020-11-20 

【概要描述】黨的十九大明確提出培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標,為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了前進方向。世界一流的企業(yè)需要一流的合規(guī)管理能力。

    黨的十九大明確提出培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標,為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了前進方向。世界一流的企業(yè)需要一流的合規(guī)管理能力。

    120家中國企業(yè)上榜《財富》雜志2018年全球“500強”榜單,數(shù)量接近美國的126家,但“大而不強”是較多上榜中國企業(yè)面臨的客觀現(xiàn)實。在2018年4月的第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇上,國務院國資委主任肖亞慶表示,黨的十九大站在新的歷史起點上對國有企業(yè)改革發(fā)展作出重大部署,明確提出培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標,為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了前進方向。2018年11月,國務院國資委發(fā)布《中央企業(yè)合規(guī)管理指引》。2019年3月,李克強總理政府工作報告提出,加快國資國企改革。世界一流的企業(yè)需要一流的合規(guī)管理能力。國企的合規(guī)管理如何做到一流?

 

    完善現(xiàn)代企業(yè)制度,提高企業(yè)內(nèi)在綜合管理能力。建立健全國企合規(guī)管理能力,首先要從國企自身改革入手,通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度,建立健全企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的管理架構和制度體系。

 

    建立決策執(zhí)行監(jiān)督機制。國企通過集團層面公司制改制,健全現(xiàn)代企業(yè)制度,推進公司治理體系和管控能力現(xiàn)代化、國際化。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立健全集團公司法人治理結構,建立權責明確、運轉協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制。

 

    完善企業(yè)內(nèi)部“大合規(guī)”的工作機制。一方面國企要規(guī)范董事會建設,遵循現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在邏輯,實行所有權與經(jīng)營權分離、決策權與執(zhí)行權分離,堅持外部董事占董事會成員多數(shù)的制度。改進董事會和董事評價辦法,強化對董事的考核評價和管理,對重大決策失誤負有直接責任的要及時調(diào)整或解聘,并依法追究責任。強化董事會對經(jīng)理層落實董事會決議情況的監(jiān)督等工作方式,強化監(jiān)督。另一方面要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制,在明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的合規(guī)職責的基礎上,通過建立獨立的審計部門、建立審計部門向董事會負責工作機制、建立總法律顧問制度、建立合規(guī)委員會、健全監(jiān)事會制度等內(nèi)部監(jiān)督方式和手段,完善企業(yè)內(nèi)部“大合規(guī)”的工作機制。

 

    發(fā)揮國企黨組織的領導核心作用。中國特色現(xiàn)代國企制度,“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。國企面向市場、深化改革,轉換經(jīng)營機制,加強內(nèi)部管理等,都需要充分發(fā)揮黨組織的作用。

 

    提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、防范和化解重大風險的能力。建立健全國企合規(guī)管理能力,要將企業(yè)提升自身管理能力與高質(zhì)量發(fā)展相結合。

 

    在我國經(jīng)濟從高速增長階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段后,已不可能像以往那樣主要依靠要素高投入的增長,而必須轉向更多依靠全要素生產(chǎn)率的提高。從這個角度看,培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)過程中,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,應成為提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營能力的題中之義。對此,企業(yè)必須堅持質(zhì)量第一,效益優(yōu)先,以供給側結構性改革為主線,推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。聚焦科技新變化、人民新需要,推動企業(yè)理念、目標、制度、經(jīng)營全方位進入高質(zhì)量發(fā)展新時代。

 

    增強國企的抗風險能力,是提高合規(guī)經(jīng)營能力的應有之義。一方面化解過剩產(chǎn)能是排除風險隱患的重要舉措。國企應以改革中處置僵尸企業(yè)、治理特困企業(yè)為契機,將產(chǎn)能過剩行業(yè)重組,處置無效低效資產(chǎn),降低企業(yè)經(jīng)營風險。另一方面,嚴控各類債務和投資風險是重要內(nèi)容之一。2018年12月末,中央企業(yè)平均資產(chǎn)負債率為65.7%,仍然偏高,是需要重點防范和化解的風險。

 

    配置全球資源,提升企業(yè)“走出去”的合規(guī)風險管理能力。從宏觀戰(zhàn)略上看,培育世界一流企業(yè)是一項長期性、戰(zhàn)略性的目標,深度參與國際分工與提升全球配置資源的能力、加快“走出去”步伐是必由之路。目前,中央企業(yè)境外資產(chǎn)規(guī)模達到7萬億元,分布在全球185個國家和地區(qū)。國務院國資委主任肖亞慶曾指出,中央企業(yè)要著力做好戰(zhàn)略規(guī)劃,充分發(fā)揮戰(zhàn)略導向作用,把企業(yè)國際化經(jīng)營引入有序軌道。要著力加強集團管控,統(tǒng)一管理職能、健全管控機制,完善管控方式、強化境外項目管理,進一步提升國際化經(jīng)營管理能力。國企在提高全球資源配置能力、加快“走出去”步伐中,必須增強合規(guī)經(jīng)營意識、全面提升合規(guī)風險管理能力:明確海外投資經(jīng)營行為的紅線、底線,健全海外合規(guī)經(jīng)營的制度、體系、流程,定期排查梳理海外投資經(jīng)營業(yè)務的風險狀況。

 

    首先,強化問題與風險意識。通過安全風險、宏觀經(jīng)濟風險、社會風險、政治風險、運營風險、環(huán)保風險等類別分析,對存在風險的項目,及時采取措施、妥善處置。同時,探索開展企業(yè)境外重大投資項目獨立第三方風險評估,建立風險辨識和評估標準以及風險數(shù)據(jù)庫,以科技化、信息化手段為支撐,增強境外廉潔風險防控的實時性與有效性,提高企業(yè)辨識、評估及應對風險能力。

    其次,強化主體責任,建立健全國際業(yè)務的風險管理組織體系。落實風險管理主體責任,推進全面風險管理工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。對照《中央企業(yè)境外國有資產(chǎn)監(jiān)督檢查工作辦法(試行)》要求,進一步加大境外審計、監(jiān)督檢查力度,對違規(guī)經(jīng)營投資責任人及時追究問責。再次,加強專業(yè)化風控團隊建設工作,引入風控專用技術、工具和分析方法,持續(xù)增強全員風險管理意識,營造風險管理文化,提升國際化人才保障能力。

 

    在新形勢下,深入提升國企合規(guī)管理能力,是進一步深化國企改革的必然要求,也是提升企業(yè)核心競爭力,做強做優(yōu)做大國企的迫切需要。希望伴隨國企改革的加快,國企的合規(guī)管理進一步朝全面、系統(tǒng)、務實、嚴格的方向發(fā)展。

 

120家中國企業(yè)上榜《財富》雜志2018年全球“500強”榜單,數(shù)量接近美國的126家,但“大而不強”是較多上榜中國企業(yè)面臨的客觀現(xiàn)實。在2018年4月的第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇上,國務院國資委主任肖亞慶表示,黨的十九大站在新的歷史起點上對國有企業(yè)改革發(fā)展作出重大部署,明確提出培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)目標,為國有企業(yè)改革發(fā)展指明了前進方向。2018年11月,國務院國資委發(fā)布《中央企業(yè)合規(guī)管理指引》。2019年3月,李克強總理政府工作報告提出,加快國資國企改革。世界一流的企業(yè)需要一流的合規(guī)管理能力。國企的合規(guī)管理如何做到一流?

 

完善現(xiàn)代企業(yè)制度,提高企業(yè)內(nèi)在綜合管理能力。建立健全國企合規(guī)管理能力,首先要從國企自身改革入手,通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度,建立健全企業(yè)合規(guī)經(jīng)營的管理架構和制度體系。

 

建立決策執(zhí)行監(jiān)督機制。國企通過集團層面公司制改制,健全現(xiàn)代企業(yè)制度,推進公司治理體系和管控能力現(xiàn)代化、國際化。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,建立健全集團公司法人治理結構,建立權責明確、運轉協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機制。

 

完善企業(yè)內(nèi)部“大合規(guī)”的工作機制。一方面國企要規(guī)范董事會建設,遵循現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在邏輯,實行所有權與經(jīng)營權分離、決策權與執(zhí)行權分離,堅持外部董事占董事會成員多數(shù)的制度。改進董事會和董事評價辦法,強化對董事的考核評價和管理,對重大決策失誤負有直接責任的要及時調(diào)整或解聘,并依法追究責任。強化董事會對經(jīng)理層落實董事會決議情況的監(jiān)督等工作方式,強化監(jiān)督。另一方面要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制,在明確董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的合規(guī)職責的基礎上,通過建立獨立的審計部門、建立審計部門向董事會負責工作機制、建立總法律顧問制度、建立合規(guī)委員會、健全監(jiān)事會制度等內(nèi)部監(jiān)督方式和手段,完善企業(yè)內(nèi)部“大合規(guī)”的工作機制。

 

發(fā)揮國企黨組織的領導核心作用。中國特色現(xiàn)代國企制度,“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。國企面向市場、深化改革,轉換經(jīng)營機制,加強內(nèi)部管理等,都需要充分發(fā)揮黨組織的作用。

 

提升企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、防范和化解重大風險的能力。建立健全國企合規(guī)管理能力,要將企業(yè)提升自身管理能力與高質(zhì)量發(fā)展相結合。

 

在我國經(jīng)濟從高速增長階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段后,已不可能像以往那樣主要依靠要素高投入的增長,而必須轉向更多依靠全要素生產(chǎn)率的提高。從這個角度看,培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)過程中,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,應成為提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營能力的題中之義。對此,企業(yè)必須堅持質(zhì)量第一,效益優(yōu)先,以供給側結構性改革為主線,推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。聚焦科技新變化、人民新需要,推動企業(yè)理念、目標、制度、經(jīng)營全方位進入高質(zhì)量發(fā)展新時代。


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